DRH à la carte

Que ce soit pour accompagner vos managers, soutenir vos équipes ou piloter une stratégie RH, je vous apporte un appui ponctuel et sur mesure.
Pour soutenir, développer et optimiser votre activité, en tant que DRH de transition, j' interviens temporairement dans votre entreprise pour gérer une phase de transformation, de revue de l'efficacité et implémentation de processus RH ou de réorganisation, avec pour mission d’apporter des solutions rapides et efficaces.

J'accompagne la direction et les équipes dans des missions telles que :

• Support court terme à un débordement d'activité dans votre équipe RH
• Des moments clés comme la Fusion-acquisition d’une entreprise, une restructuration ou conduite du changement
• Un besoin de mise en place de nouveaux processus RH : intégration, valorisation et motivation des équipes, efficacités des échanges et réunions..

Voici quelques raisons clés pour lesquelles une entreprise choisit de recourir à un consultant externe :

- Opportunité d’avoir un regard extérieur sur ce qui se passe, sur comment les fonctions tenues.

-  Opportunité d’accès à une nouvelle méthode

-  Opportunité de supporter un coût moindre et sur un temps défini

-  Opportunité de mettre en place de nouvelles relations en interne